Проджект менеджмент в сфере разработки ПО

Говорят, что плох тот солдат, который не мечтает стать генералом. Те же принципы актуальны и для сферы разработки программного обеспечения — плох тот ИТшник (разрабочик, тестировщик, аналитик), который не мечтает стать проджект менеджером.

Для тех, кто мечтает о карьере проджект-менеджера Центр обучения информационным технологиям «ИТ-страна» проводит набор на курсы проджект менеджеров для начинающих в Минске.

Цели курса по проджект менеджменту  в Минске:

• Рассмотреть этапы и рабочие потоки процесса разработки ПО
• Продемонстрировать место и роль руководителя проекта в процессе разработки ПО.
• Ознакомить с навыками и функциями, выполняемыми руководителем проекта.
• Дать представление о современных методологиях разработки ПО.
• Раскрыть сущность методик решения проблем, возникающих в процессе разработки ПО
• Овладеть навыками работы с современными инструментами управления проектами

Продолжительность: 40 академических часов

Стоимость: 2 736 000 бел.руб.

Целевая аудитория курса по проджект менеджменту для начинающих:

• Слушатели, стремящиеся начать карьеру в области управления проектами
• Слушатели, которые хотят повысить эффективность управления проектами разработки ПО в своей компании
• Слушатели, которые хотят изучить методы и инструменты управления проектами

Программа курса по проджект менеджменту:

1. Цель, назначение проекта
   • Понятие, типы и виды ИТ-проектов. Подписание протокола о намерениях (сотрудничестве)
   • Примеры документов
2. Методы оценки проекта
   • Разработка и согласование технического задания
   • Техническое задание
   • Пользовательские сценарии (UseCases)
   • Agile-методы – Пользовательские истории (Story mapping)
   • Концептуальное единство
   • Оценка трудоемкости
   • Типовые причины оптимистических планов
   • Оценка объема работ по функциональным баллам
   • Оценка длительности проекта по трудоемкости
   • Оценка, основанная на рисках
   • Оценка рисков по возможным сценариям
   • Оценка по вероятности
   • Общие рекомендации по оценке сроков
   • Стратегия открытых исходных текстов как альтернатива концепции Брукса
   • Планирование быстрой разработки
   • Типовые причины оптимистических планов
   • Методики оценки трудоемкости выполнения проекта
3. Стейкхолдеры проекта
   • Спонсор проекта
   • Заказчик проекта
   • Руководитель проекта
   • Команда проекта
   • Участники проекта (должности, сферы ответственности)
   • Процессы управления проектом
   • Мотивация персонала, управление конфликтами
4. Планирование рисков
   • Риски ИТ-проектов
   • Построение расписания
   • Планирование в SCRUM
   • Классические ошибки управления проектами
   • Оценка рисков по возможным сценариям и вероятностям
   • Риски программного обеспечения
   • Риски влияющие на разработку ПО
   • Анализ риска
   • Методы снижения риска
   • Управление Рисками Проекта
   • Планирование управления рисками
   • Реестр рисков
   • Идентификация рисков
   • Качественная оценка рисков
   • Количественная оценка рисков
   • Планирование реагирования на риски
   • Мониторинг и контроль
   • Управление проблемами проекта
   • Сводная таблица наиболее встречающихся рисков (по этапам проекта)
5. Реализация проекта
   • Базовый план
   • Администрирование проекта
   • Набор команды
   • Управление командой ИТ-специалистов
   • Подготовка отчета о статусе проекта
   • Метрики выполнения ИТ-проекта
   • Изменения в проекте
   • Управление изменениями
6. Закрытие проекта, выводы на будущее
   • Некоторые неформальные замечания. Для дискуссии
   • И все-таки – выводы. Как будем жить дальше…

Занятия проводятся два раза в неделю в вечернее время с 18.00 до 21.00, также формируются группы выходного дня.

Получить дополнительную информацию или записаться на курс «Проджект менеджмент в сфере разработки ПО» в Минске можно, отправив электронное письмо на адрес: it-academy@belhard.com или по тел. +375 29 54 654 54, +375 44 54 654 54.

ИТ-Академия «БелХард» — Ваш входной билет в ИТ-индустрию!