Главная

Управление проектами: вчера, сегодня, завтра

 

Актуальность менеджмента проектов сегодня переоценить сложно. Принимая во внимание тот факт, что в рамках перехода к информационному обществу жизненный цикл продуктов сильно сокращается, а их удельный вес на рынке возрастает колоссально, перерасходы и опоздания в рамках даже одного проекта сегодня является нормой. Так, именно системы управления проектами призваны если и не решить, то хотя бы способствовать решению данной проблемы, с которой менеджеры сталкиваются на различных стадиях работы над тем или иным проектом.

Так или иначе, на данный момент еще остались специалисты, которые убеждены в относительной эффективности систем управления проектами. Парируя данное мнение, можно привести всего один факт: сегодня не допускаются к участию в тендерах претенденты, не использующие в своей работе вышеназванную систему.

Управление проектами (PMP) как наука появилась в 50-е гг. XX века. Причем главным инструментом данного направления являлась интуиция. Методология развивалась, и к концу десятилетия  у нее появились такие научные методы, как метод критического пути и сетевое планирование.

В 60-х гг. XX века появилось понятие mainfraim, т.е. некой ЭВМ, стоимость которой и трудозатраты для ее обслуживания были таковыми, что позволить себе ее могли лишь очень крупные компании (чего стоил только объем работы по расшифровке информации, полученной по результатам работы машины).

В 80-х годах технологию стали применять на менее крупном уровне, и имплементация управления программами проектов приобретает практически повсеместный характер.

В реалиях нашего времени, управление проектами является частью системы менеджмента практически каждого предприятия.

→ Управление программами проектов: время

Приступая к выполнению любого проекта, перед менеджером встает задача грамотно согласовать ресурсный потенциал компании, бюджет и время. В данной статье основное внимание будет уделено планированию времени (в следующих публикациях будут рассмотрены проблемы, с которыми могут столкнуться менеджеры при планировании бюджета проекта и ресурсов).

Для грамотной оценки времени, необходимого для выполнения того или иного проекта, можно воспользоваться следующей универсальной формулой:

Estimated duration=,

где еstimated duration – реальное время, которое будет затрачено на проект,

optimistic duration – время, которое будет затрачено на проект, по оптимистичным подсчетам,

most likely duration – ожидаемое количество времени для выполнения проекта,

pessimistic duration– время, которое будет затрачено на проект, по пессимистичным подсчетам.

 

Принимая во внимание обозначенные выше проблемы, с которыми менеджер может столкнуться при выполнении проектов, следует заметить, что поиск оптимизации внутренних процессов – ежедневная деятельность компании.


2019-07-15
Старейший IT-портал Беларуси отмечает юбилей! За 25 лет работы на рынке, «Компьютерные Вести» стали хорошо узнаваемым брендом, который, тем не менее, совсем не стареет и идёт в ногу со временем....