Главная

Курс "Управление проектами в сфере разработки программного обеспечения.
Профессиональный уровень"

Учебный центр "IT-Академия БелХард" приглашает на курсы «Управление проектами в сфере разработки программного обеспечения. Профессиональный уровень» в Минске для всех, кто планирует начать свою карьеру в ИТ сфере в качестве Project management.

В ходе курса Вы:

  • Рассмотрите этапы и рабочие потоки процесса разработки ПО
  • Узнаете о месте и роли руководителя проекта в процессе разработки ПО
  • Познакомитесь с навыками и функциями, выполняемыми руководителем проекта
  • Постигнете сущность методик решения проблем, возникающих в процессе разработки ПО
  • Овладеете навыками работы с современными инструментами управления проектами/

Продолжительность: 40 академических часов.

Размер группы: 8-11 человек.

Программа курса по Управление проектами в сфере разработки программного обеспечения.

Профессиональный уровень:

1. Общие принципы управления проектами
1.1. Основы управления проектами: понятия, принципы и закономерности концепции управления проектами
1.2. Жизненный цикл проекта (Project Life Cycle). Закономерности жизненного цикла проекта:
· вовлеченность ресурсов (S-кривая)
· возможность и стоимость изменений;
· риски и ущерб от рисков.
1.3. Организационные структуры компаний и их влияние на проекты
· Функциональная структура.
· Матричные (слабая, сбалансированная, сильная) структуры.
· Проектная структура.
1.4. Пошаговое планирование
1.5. Интерфейс и основные настройки программы MS Project. Интерактивное задание «Алгоритм работы над проектом»
2. Управление интеграцией проекта (Project Integration Management)
2.1. Основные понятия о процессах и областях знаний по PMBok 5
2.2. «Разработка Устава проекта»
· Анализ осуществимости проекта (TЭО, Предварительный бизнес-план, feasibility study).
· Критерии оценки финансовой привлекательности проекта.
2.3. Процесс «Разработка Плана управления проектом»
· Метод "набегающей волны
· Базовый (Baseline) и текущие планы.
· Примеры шаблонов плана проекта.
2.4. «Руководство и управление исполнением проекта»
· Роли руководителя проекта
· Кто должен быть руководителем?
· Навыки общего менеджмента: лидерство, умение решать проблемы; работа с людьми (мотивация, управление конфликтами); умение вести переговоры (Negotiation skills); влияние и власть в организации.
2.5. Мониторинг и контроль над работами проекта и общее управление изменениями
· Два способа устранения отклонения от базового плана
· Система управления изменениями
· Важность выявления усвоенных уроков (lessons learned) и передачи опыта.
2.6. Процесс «Завершение проекта (или фазы)». Интерактивное задание «Разработка Устава проекта»
3. Управление заинтересованными сторонами Проекта (Project Stakeholder Management). Управление содержанием Проекта (Project Scope Management)
3.1. Идентификация заинтересованных сторон
· Составление реестра заинтересованных сторон.
3.2. Планирование управления заинтересованными сторонами
3.3. Контроль вовлеченности заинтересованных сторон
· Инструменты и методы процесса: совещания, информационные системы управления, экспертные оценки. Интерактивное задание « Создание реестра заинтересованных сторон»
3.4. Определение Содержания проекта (Project Scope) и Содержания продукта (Product Scope).
Принцип непрерывности управления содержанием проекта на протяжении всего жизненного цикла проекта
3.5. Сбор требований
3.6. Определение содержания
· Техническое задание
· Актуальность описания того, что не входит в содержание проекта.
3.7. Создание иерархической структуры работ
· Декомпозиция целей.
· Словарь WBS.
· Критерии достаточного уровня детализации WBS - пакетов работ. Интерактивное задание «Создание Описания содержания проекта» Интерактивное задание «Построение ИСР проекта»
4. Управление сроками проекта (Project Time Management)
4.1. Планирование управления расписанием
4.2. Процесс «Определение операций»
4.3. Определение последовательности операций
· Виды зависимостей - жесткие, нежесткие, внешние.
· Диаграмма предшествования (Activity-On-Node, Precedence diagram).
· Сетевая диаграмма проекта (Network diagram).
· Зависимости и ограничения между работами: Финиш-Старт, Финиш-Финиш, Старт-Старт, Старт-Финиш.
4.4. Оценка ресурсов операций»
4.5. Оценка длительности операций
· Виды оценок: экспертная (метод Дельфи), аналоговая, по производительности и объему. Метод оценки по трем точкам.
4.6. Разработка и контроль расписания
· Критический путь проекта.
· Выравнивание ресурсов (Resource Leveling).
· Эвристические методы нахождения расписания.
· Графические представления расписания проекта: диаграмма Ганта (Gantt chart); сетевая диаграмма (Network diagram); диаграмма контрольных точек (Milestones diagram). Контрольная точка (Milestones). Интерактивное задание Разработка расписания проекта
5. Управление стоимостью проекта (Project Cost Management) и Управление качеством проекта (Project Quality Management)
5.1. Оценка стоимости
· Оценка по аналогу.
· Параметрическая оценка.
· Оценка снизу-вверх.
· Оценки стоимости: порядок величины, предварительная оценка, точная оценка.
5.2. Определение бюджета
5.3. Метод освоенного объема (Earned Value Measurement). Интерактивное задание «Оценка стоимости проекта»
5.4. Определение качества.
· Стандарты ISO и PMBOK®.
· Современная концепция управления качеством. Управление качеством продукта и проекта.
5.5. Обеспечение качества
5.6. Контроль качества
· 7 инструментов контроля качества.
6. Управление человеческими ресурсами проекта (Project Human Resources Management) и Управление коммуникациями проекта (Project Communications Management)
6.1. Планирование управления человеческими ресурсами
· Запрос на ресурсы.
· Разрешение конфликтов при привлечении персонала.
6.2. Создание команды проекта
6.3. Развитие и управление командой проекта
· Стадии развития команды проекта.
· Основы мотивации исполнителей: пирамида Маслоу; теория Герцберга.
· Навыки работы с персоналом.
· Конфликты, их роль, причины и способы разрешения.
· Виды власти в проекте.
· Лидерство.
Интерактивное задание . Управление персоналом проекта
6.4. Планирование управления коммуникациями
· Технология коммуникаций.
· Эффективные методы и средства коммуникаций.
· Отчетность об исполнении.
· Извлечённые уроки (lessons learned).
6.5. Контроль коммуникаций
Интерактивное задание Управление коммуникациями в проекте
7. Управление рисками проекта (Project Risk Management)
7.1. Основы управления рисками
· Определение риска.
· Величина, вероятность возникновения и степень влияния риска.
· Цикл управления рисками проекта.
7.2. Планирование управления рисками
· Методология управления рисками.
7.3. Идентификация рисков
· Категории рисков.
· Реестр рисков.
· SWOT - анализ.
· Список рисков и триггеры.
7.4. Качественный анализ рисков
· Матрица оценки величины рисков.
· Миграция рисков.
7.5. Количественный анализ рисков
· Моделирование Монте-Карло.
· Вероятностный анализ проекта.
7.6. Планирование реагирования на риски
· Стратегии реагирования на негативные и позитивные риски
Интерактивное задание Управление рисками проекта.
8. Управление закупками проекта (Project Procurement Management)
8.1. Планирование управления закупками»
· производить или покупать?
· Типы контрактов
· Основные правила работы с поставщиками.
8.2. Осуществление закупок
8.3. Закрытие закупок
· Эффективное управление закупками проекта.
9. Управление программами проектов
· особенности управления программой проектов
· основные отличия от управления проектом
· управление выгодами программы
· жизненный цикл программы
10. Управление портфелями проектов
· Обзор стандарта
· Роли в управлении портфелями
· Ограничения и условия стандарта
· Основные процессы управления портфелями
Управление проектами в MS Project
1. Общие принципы управления проектом в Microsoft Project
· Интерфейс в Microsoft Project
2. Создание проекта
· Создание нового проекта
· Диаграмма Ганта. Электронная таблица
· Суммарная задача
· Диаграмма Ганта. Календарный график. Установка параметров календарного графика.
· Установка связей, ограничений, крайних сроков
· Настройка и изменение кода структурной декомпозиции работ
· Размещение задач на Временной шкале
3. Основные параметры проекта
· Создание нового календаря и установка исключений
· Фиксированный объём работ
· Планирование задач проекта
4. Ресурсное планирование в Project
· Сведения о ресурсе
· Профиль загрузки и пиковая загрузка
· Назначение ресурсов
5. Устранение перегруженности ресурсов и оптимизация проекта
· Выявление перегруженных ресурсов проекта и выравнивание загрузки ресурсов проекта
· Анализ расписания проекта, критический путь
· Анализ стоимости проекта
Выполнение индивидуального задания
6. Управление рисками
· Анализ рисков
· Планирование рисков
7. Управление реализацией проекта
· Создание базового плана
· Ввод фактических параметров
· Просмотр отклонений параметров проекта
· Визуализация отклонений
· Контроль трудозатрат. Диаграмма Ганта с отслеживанием
· Анализ трудозатрат с использованием отчетов
· Анализ бюджета проекта.
· Анализ стоимости ресурсов
· Анализ освоенного объема
·Выполнение индивидуального задания
Занятия проводятся два раза в неделю в вечернее время с 18.30 до 21.20.
Получить дополнительную информацию или записаться на курс «Управление проектами в сфере разработки программного обеспечения. Профессиональный уровень» в Минске можно, отправив электронное письмо на адрес: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript или позвонив по тел. +375 29 54 654 54 (МТС), +375 44 54 654 54 (Vel).
ИТ-Академия "БелХард" - Ваш входной билет в ИТ-индустрию!

 


2017-09-04
Программное средство криптографической защиты информации ПC «Hard Hash» открывает серию продуктов ЗАО «БелХард Групп», предназначенных для контроля целостности программного обеспечения и данных на ПК....