Главная

Курс  2 в 1: " Бизнес-анализ и управление проектами в сфере разработки ПО "

Учебный центр "IT-Академия БелХард" приглашает на курс " Бизнес-анализ и управление проектами в сфере разработки ПО " в     Минске для всех, кто планирует начать свою карьеру в ИТ сфере.

Почему этот курс:

  1. Вы получите  все необходимые знания в области проектного менеджмента и бизнес-анализа для успешного управления проектами в ИТ.
  2. После обучения Вы станете универсальным специалистом, способным спроектировать информационную систему и управлять её разработкой.
  3. Изучите два курса по цене одного быстрее, поскольку в программе уже включены общие для каждого из них части.

Почему стоит  обучиться на БА/ПМ – специалиста именно сейчас:

Востребованная специальность
Сфера ИТ- услуг растет в геометрической прогрессии и нуждается в универсальных работниках, которые сочетают в себе качества сразу нескольких специалистов.
Проще трудоустроиться:
Ваше резюме будет более привлекательным для работодателя, чем резюме тех, кто владеет только БА или только ПМ. Значит, вы потратите меньше времени на поиски работы.
Высокооплачиваемая специальность:
Обладая навыками сразу по двум специальностям, вы сможете претендовать на более высокую стартовую заработную плату, чем когда владеете только одним из них.
Больше вариантов карьерного роста:
Обладая навыками проектирования и руководства разработкой ИТ-проектов, вы сможете выбирать, куда двигаться дальше по карьерной лестнице, или развивать свой проект

В ходе курса Вы:

  • Научитесь эффективным методам сбора требований пользователей, их формализации в доступной и понятной всем заинтересованным лицам форме;
  • Научитесь определению управлению совместной работой команд, решающих разные задачи;
  • Научитесь определять наиболее приоритетные для реализации требования с учетом имеющихся ограничений по ресурсам;
  • Узнаете, как определять и достигать конечную цель в условиях фиксированных сроков и ресурсов;
  • Научитесь создавать продукт, а не программу;
  • Узнаете, как находить и управлять конкурентными преимуществами продукта.

Продолжительность: 60 академических часов.

Размер группы: 8-11 человек.

Программа курса Бизнес-анализ и управление проектами в сфере разработки ПО:

1. Общие принципы управления проектами.

1.1. Основы управления проектами: понятия, принципы и закономерности концепции управления проектами. Agile методологии управления проектами.

1.2. Жизненный цикл проекта (Project Life Cycle). 
Закономерности жизненного цикла проекта:

•  Вовлеченность ресурсов (S-кривая).
•  Возможность и стоимость изменений.
•  Риски и ущерб от рисков. 

1.3. Организационные структуры компаний и их влияние на проекты:

•  Функциональная структура.
•  Матричные (слабая, сбалансированная, сильная) структуры.
•  Проектная структура.

1.4. Пошаговое планирование SCRUM, Kanban.

2. Анализ бизнеса.

2.1. Поиск проблем, анализ причин возникновения проблем.

•  Текущие проблемы, цели которые не могут быть достигнуты.
•  Декомпозиция стратегических целей.
•  Четкая формулировка текущих проблем.
•  Определение потребности во взаимодействии с внешней средой.

2.2.
Анализ конкурентов.

•  Общий уровень внутриотраслевой конкуренции.
•  Карта конкурентов.
•  Сравнительный анализ портфеля.
•  Сравнительный анализ цен.
•  Сравнительный анализ дистрибуции продукта.
•  Позиционирование всех игроков на рынке.
•  Ключевого потребителя конкурентов.
•  Технологический уровень конкурентов.
•  SWOT анализ оценка конкурентных преимуществ.

2.3. Выявление потребностей бизнеса.

•  Стимулы к изменениям.
•  Причинно-следственные связи с проблемами.
•  Работа с высокоуровневыми бизнес-требованиями.

3. Работа с требованиями.

3.1. Выявление потребностей бизнеса.

•  Функциональные требования.
•  Нефункциональные требования.

3.2. Методы сбора требований.

•  Интервью.
•  Прототипирование.
•  Варианты использования.
•  Пользовательские истории.
•  Семинары.
•  Совещания.
•  Мозговой штурм и мозговая осада.
•  Анкетирование.
•  Сценарии и ролевые игры.
•  Совместная разработка приложений.
•  Наблюдение.
•  Анализ документов.
•  Балансировка требований.

3.4. Методы представления требований.

•  Спецификации.
•  Модели.
•  Эскизы.
•  Текстовое описание.

4. Формализация требований.

4.1. Спецификации требований.

4.2. Спецификации бизнес-правил.

4.3. Моделирование: 1DFO, BPMN, UML.

• Выбор нотации.
• IDEF0.
• BPMN.
• UML.

4.4. Управление качеством требований.

4.5. Создание иерархической структуры работ.

•  Декомпозиция целей.
•  Словарь WBS.
•  Критерии достаточного уровня детализации WBS - пакетов работ.

5. Управление заинтересованными сторонами Проекта (Project Stakeholder Management). Управление содержанием Проекта (Project Scope Management).

5.1. Идентификация заинтересованных сторон.

•  Составление реестра заинтересованных сторон.

5.2. Планирование управления заинтересованными сторонами.

5.3. Контроль вовлеченности заинтересованных сторон. Манипуляции в переговорах.

• Инструменты и методы процесса: совещания, информационные системы управления, экспертные оценки.

6. Анализ документов деятельности в предметной области.

7. Управление сроками проекта (Project Time Management).

7.1. Определение последовательности операций.

7.2. Оценка ресурсов операций.

7.3. Оценка длительности операций.

7.4. Разработка и контроль расписания.

8. Управление стоимостью проекта (Project Cost Management) и Управление качеством проекта (Project Quality Management).

8.1. Оценка стоимости.

•  Оценка по аналогу.

•  Параметрическая оценка.

•  Оценка снизу-вверх.

•  Оценки стоимости: порядок величины, предварительная оценка, точная оценка.

8.2. Определение бюджета.

8.3. Метод освоенного объема (Earned Value Measurement).

9. Управление человеческими ресурсами проекта (Project Human Resources Management) и Управление коммуникациями проекта (Project Communications Management).

9.1. Планирование управления человеческими ресурсами.

9.2. Создание команды проекта.

9.3. Развитие и управление командой проекта.

9.4. Планирование управления коммуникациями.

9.5. Контроль коммуникаций.

10. Управление рисками проекта (Project RiskManagement).

10.1. Основы управления рисками.

10.2. Идентификация рисков.

10.3. Качественный анализ рисков.

• Матрица оценки величины рисков.

• Миграция рисков.

10.4. Количественный анализ рисков.

•  Моделирование Монте-Карло.

•  Вероятностный анализ проекта.

10.5. Планирование реагирования на риски.

•  Стратегии реагирования на негативные и позитивные риски.

11. Внедрение/ продажа программного продукта.

12. Поддержка/сопровождение программного продукта.

13. Миграция данных.

14. Интегрирование и обучение.

15. Справка.

16. Подсказки интерфейса.

17. Программная документация.

18. Алгоритм разработки плана проекта по шагам.

Получить дополнительную информацию или записаться на курс «Бизнес-анализ и управление проектами в сфере разработки ПО» в Минске можно, отправив электронное письмо на адрес: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript или позвонив по тел. +375 29 54 654 54 (МТС), +375 44 54 654 54 (Vel).

ИТ-Академия "БелХард" - Ваш входной билет в ИТ-индустрию!


2017-09-04
Программное средство криптографической защиты информации ПC «Hard Hash» открывает серию продуктов ЗАО «БелХард Групп», предназначенных для контроля целостности программного обеспечения и данных на ПК....